很多企业的问题都是管理问题,管理问题说到底就是执行力问题,企业失败的原因中80%的原因是执行力的问题,企业执行力又是一个综合的问题,涉及到企业文化、战略管理、目标管理、计划管理、过程管控和员工激励等等。本课程化繁为简,直指核心,既有理念,又有体系、方法和技巧。

通过课程学习,你将有以下收获:

1.帮您全面认识执行力

2.明确完整执行力体系的内容

3.掌握企业执行力体系建设的要点

4.掌握提升执行力的关键技巧


课程大纲:

模块一:认识执行力

1.互动案例:为什么执行好这个简单的任务

2.执行力是将目标转化为结果的能力

3.是贯彻战略意图将战略与决策转化为实施计划并拿到结果的能力

4.管理的本质是什么?为什么说执行力差是管理问题,是管理者的责任?

5.执行力是企业奖惩制度的严格实施(韦尔奇)

6.执行力强人的三大思维模式

   a.结果思维

   b.客户思维

   c.要事第一


模块二:执行力差的四大根源问题

1.行为、习惯、文化和氛围问题,导致想提高执行都难;

2.规章制度问题,导致执行受阻;

3.管控机制缺失导致执行总是“跑偏”

4.薪酬及激励问题,导致执行没有动力


模块三:完整的企业执行力体系建设:帮你企业建立执行系统

1.企业执行力体系的“全驱模型”及其内容

2.界定执行内容的五大技巧和方法(现场演练);

3.执行力是检查出来的,检查工作的四大技巧;

4.行动学习:通过反馈提升执行力;

5.为什么你布置的工作员工没有按时完成?

6.创造执行力的文化,为执行力提供茁壮成长的环境。

7.如何通过考核提升执行力

8.如何通过激励强化执行力


模块四:提升执行力的五大技巧:

1.养成几个关键习惯

2.任何事情杜绝借口

3.辅导、帮助但不要插手,靠自己完成

4.事前承诺并大张旗鼓兑现承诺

5.设置最后期限,发通知告知最后期限的技巧