关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
关于KPI咨询相关内容
泰州绩效管理咨询服务
行隆咨询提供泰州绩效管理咨询服务，在辅导企业实施绩效管理的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美，可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这… 2020年1月15日 1,874 浏览
扬州绩效管理咨询服务
行隆咨询提供扬州绩效管理咨询服务，所有目标都是通过行动实现的。 目标非常重要，但是任何目标都不能自动实现，没有行动的目标，只是空想是幻想，是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的… 2020年1月14日 1,956 浏览
镇江绩效管理咨询服务
行隆咨询提供镇江绩效管理咨询服务。多数情况下，如果你不能清晰表述一件事情，说明你还没有真正完全理解这件事情。一个人要去管理一件自己都没有完全理解的事情，其难度可想而知。 可见这里的核心就是“衡量”，衡… 2020年1月13日 1,274 浏览
南通绩效管理咨询服务
行隆咨询提供南通绩效管理咨询服务。平衡记分卡的创始人，平衡记分卡协会主席，哈佛大学商学院教授罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）说:“你所考评的正是你所得到的。高级经理人员懂得，组织的考… 2020年1月12日 1,955 浏览
无锡绩效管理咨询服务
行隆提供无锡绩效管理咨询服务。科学的考核必有标准，没有标准就没有考核！ 标准非常重要，可是标准也不能太宽泛。有人会说这也不能说是没有标准，其实是有标准的，只不过标准太宽泛了。标准太宽泛，就没有可操作性… 2020年1月12日 1,215 浏览
常州绩效管理咨询服务
行隆咨询提供常州绩效管理咨询，不能衡量就不能管理。曾经先后担任过百安居中国区总裁和阿里巴巴总裁的卫哲在接受记者采访时谈到伦敦商学院EMBA两年学习收获中说这两年中收获最大的就一句话“如果你不能衡量，你… 2020年1月10日 1,573 浏览
南京绩效管理咨询过程中典型错误案例
行隆咨询在为南京一家企业做绩效管理咨询的过程中发现做绩效的一个典型错误-没有标准，在绩效管理咨询的过程中行隆咨询把一个部门分了几个小组，让每个小组长为自己的组员打分。 每小组的组长和副组长为各个组员的… 2020年1月8日 2,042 浏览
上海绩效管理咨询公司行隆咨询
上海绩效管理咨询公司行隆咨询总部位于上海，成立以来一直专注于战略绩效薪酬管理，战略执行，绩效管理，绩效考核等绩效管理领域。 行隆咨询在为多家企业做绩效管理咨询的基础上，对360度考核，包干制，扣分法的… 2020年1月7日 3,036 浏览将行动计划纳入平衡记分卡BSC
将行动计划纳入平衡记分卡BSC，经过预算资金的分配后，你们最终确定了要实施的行动计划。你要做构的就是将这些行动计划纳入到平衡记分卡BSC中去。为了便于理解你要按照事建先确认的编码规则对各个计划进行编号… 2019年9月17日 2,442 浏览行动计划纳入平衡记分卡BSC后
行动计划纳入平衡记分卡BSC后，BSC指标体系计划落实，现在你已经有了填写的目标、指标与指标值的公司层面平衡记分卡BSC了，你发现现在还空着计划一栏。 这取决于你将你公司各种行动计划与平衡记分卡上的指… 2019年9月16日 1,800 浏览设定BSC挑战指标
BSC挑战指标是某项指标完成效果上的最高期望值。设定BSC挑战性目标时，要在基本目标设定的基础上，考虑实际其绩效是否很容易在基本目标上下有较大波动，对波动性较强的应设定较高的挑战性目标；反之亦然。比如… 2019年9月14日 1,822 浏览如何确定BSC指标权重
如何确定BSC指标权重，平衡记分卡与绩效管理BSC，无论采取何种方法确定指标的权重，指标的权重必须符合下列原则： （1）所有关键绩效指标或所有的工作目标的权重之和为100%； （2）单个指标或目标的权… 2019年9月13日 2,800 浏览公司战略规划图BSC
公司战略规划图BSC，接下来你要做的就是将它们拿到战略研讨会上再次与参加会议的人进行确认。在会议刚刚开始的时候，你可以用事先制作好的PPT文件，向大家展示栩栩如生的《战略规划图》，现在你要做的就是用慷… 2019年9月12日 2,252 浏览BSC考核指标七步验证
当你选择出公司层面的考核指标后，我们需要BSC考核指标的七步验证，不要急着把他们填入公司的平衡记分卡BSC中去，现在还有一项十分重要的工作要做，我们把这项工作称为指标检视。指标检视工作十分必要，你可以… 2019年9月11日 2,207 浏览
绩效管理之反馈，反馈是绩效管理中非常重要的环节，很多人都以为只有绩效考核结束后才做反馈，这是一大误区，其实反馈伴随着绩效管理的全过程，它是绩效管理的出发点和落脚点。没有反馈员工就不可能有真正的提升和发展。由于被评估者的性格、文化背景、成长经历、智力水平、自我认知的需求和方式不同，会导致以同样的方式反馈的同样的问题，出现不同的反应。因此，为了达到积极的效果，在进行反馈之前，就需要对员工进行研究，针对不同的员工，确定不同的反馈方式。
行隆咨询为博维康讲解绩效管理之反馈
行隆咨询在绩效管理辅导“KPI体系建设及实施”中也经常提到，对员工的分析和研究包括以下几种形式：①日常观察，要加强对员工的观察，通过对其行为举止、言谈习惯、在工作中的表现以及与其他员工之间的交往来确定其性格特征。
②交往探讨，经常与员工接触，这就有了深入了解员工的机会。通过这种直接交往能更加深入地了解员工，认识员工。
③间接了解员工，由于员工的一些性格细节不易被掌握，可通过对反馈对象熟悉的员工来进一步了解。有了这些资料以后，再结合员工的文化背景、成长经历以及成长环境，就可以深入了解员工了，知道他喜欢什么，讨厌什么，忌讳什么，有什么样的东西可以接受，对什么样的反馈方式不能接受。
熟悉员工以后，就要根据不同类型的员工选择不同的反馈方法，就是一个反馈方法选择和运用的问题了。反馈的过程实际也是一个沟通的过程。因此在反馈时可以采用正式反馈，也可以采用非正式反馈，既可以通过正式的沟通方式，也可以采用非正式的沟通方式。 正式反馈包括面谈式反馈、集体讨论式反馈和网络电子信函式反馈。其中以面谈式反馈为主，另外两种反馈形式为补充。
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