公司绩效管理系统实践

公司绩效管理系统实践，基于上述多年的管理实践深切感受，行隆咨询在为中国企业提供管理咨询的服务中，将BSC与MBO、KPI、利益相关者等理论相融合并结合传统的战略分析工具，提出对战略绩效管理工具进行整合的概念，以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理咨询解决方案和战略与绩效管理方法与工具的整合。
平衡计分卡（BSC）属于战略绩效管理体系中的主体工具，即以BSC为主，以其他战略绩效管理工具为辅。包括企业的任务系统描述，战略目标与考核指标、指标值、行动计划，运用BSC实现企业战略与绩效管理的全面结合。尤其深化战略地图的操作，为描述战略提供系统的方法：将传统的战略分析工具如PES-TEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入战略地图的操作步骤之中。