绩效管理的定义目标管理

绩效管理的定义目标管理。战略KPI还是利益相关者计分卡？我们选择的这种管理工具是简单和有效的吗？
如何选择战略绩效管理工具？我们首先需要明确：平衡计分卡与MBO。
战略KPI、利益相关者计分卡等管理工具在操作上是否水火不容？当我们选择了或者运用了其中一种管理工具后，是否就意味着我们不能再运用其他管理工具的原理了？
西方管理工具的引进能否成功关键在于其能否在实践中得到合理的运用，我们从事的是企业管理实践，而不是搞学派研究。
如果你不想把企业的管理变革搞成一场“管理秀”，你就没有必要片面地去夸大其中任何一个管理工具而排斥其他管理工具。
很多成功与失败的管理工具引进的案例告诉我们：在中国从事管理实践，只有博采众家之长将复杂的问题简单化才能获得实践的成功。