不要超过5项，辅助考核指标不要超过3项。
在设绩效管理技术时，要充分研究实施者的应用能力；不搞理想境界，追求实际效果，落实“适用就是最好”的辩证唯物主义思想。
绩效管理的激励资源，绩效管理的激励资源至少有如下四类：
1.提升员工薪酬实发总额（含绩效工资、奖金）
2.兑现被考核单位第一责任人的年薪。
3.扩大被考核单位员工总的提薪（变更工作岗位的职级薪点）者额度，任免升迁（变更工作岗位的职等薪点）者额度。
4.授予被考核单位荣誉。
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