由公司计划管理部定期调整绩效考核指标体系组合与绩效考核指标权重分配。
由公司计划管理部按期将绩效考核结果与奖惩建议呈报公司总经理决策。
由公司计划管理部会同有关部门根据确认的实体绩效考核成绩实施奖惩兑现工作。
绩效管理运作节奏，绩效管理工作的运作节奏可做如下设计：
调整考核，每季度实施时段前的10天内必须确定并下达指标组合。
调整考核，每月实施时段前的5天内必须确定并下达。
指标权重，绩效管理申诉渠道。
绩效管理的申诉渠道有三条：
1向公司计划管理部申诉。
2向各级直线主管直至总经理申诉。
3向公司监事会、工会组织申诉。
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