在进行对比之前，你首先要做的是根据部门的职能直接推导指标，随后再将推导出的指标与分解的指标进行一一对比。如前所述，流程与职能之间实际上应当保持高度的吻合，部门职能本质上是流程在部门之间贯穿的接点，如果你们前期的流程绩效指标界定及指标分解比较正确与完整的话，那么分解指标与部门职能推导指标的差异性就应该不是很大；
立即开启绩效管理变革
专业团队为您量身定制绩效管理解决方案
138-1800-6216 (同微信)
分享此文：
绩效管理第5问-战略绩效管理体系是什么意思？
战略绩效管理体系是指将战略目标、绩效管理和质量管理方式等各个方面相结合，构建出一个完整的绩效管理系统。该体系旨在确保企业中的每个部门、员工以及所有活动都围绕着实战略目标，促进组织尽可能高效地运行，并为组织所服务的市场和客户提供最佳服务。 行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。 战略绩效管理体系通常包括以下主要元素： 我们的愿景、使命和价值观：明确了组织的长期…
