在变革之前，我们应当对平衡计分卡与绩效管理的推进计划的每一个细节进行反复推敲；对团队成员进行认真的筛选；对公司的每个员工都要做好变革的宣传与学习的组织；对涉及的相关资料进行认真的收集与准备…
我们曾经见过很多因为准备不充分而导致整个变革失败的案例，这些失败的经验和教训告诉我们，准备阶段工作的好坏，将直接影响平衡计分卡与绩效管理后阶段的工作成效。所以千万不要认为在这个问题上花费你们的精力，是一件不值得的事情，因为我们无法回避中国复杂的文化背景所带来的企业内部挑战。
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