从以前的内容不难看出,经过整合后的以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理咨询解决方案包含以下重要内容:
以战略为源头并强调其“平衡”的特性,战略是企业管理的核心职能,传统的战略决策工具及战略地图为我们分析、描述企业的战略提供了一个有效平台;战略KPI及目标管理方法能有效地帮助我们明确公司、部门乃至员工个人的绩效指标与计划;战略KPI价值树模型也为我们进行战略地图绘制提供了支持而且KPI指标检查与指标解释等操作工具是对平衡计分卡的有效补充。在现实中,我们完全可以将这些操作方法与工具整合在一起。
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