与公司计划管理部协调，起草、监控、完善绩效管理运作体系的有效运行；
协调、组织各职能部门经理，提议B类受约人绩效管理的考核指标；
指导、推动各事业部B类受约人绩效管理的实施，提供技术支持；
核实、收集职能部门B类受约人的绩效信息；
根据公司相关规定对绩效考核结果进行合理应用；
绩效考核最终文档保管。
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阶段性绩效管理咨询：破解企业绩效落地的“渐进式”难题
在VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）的商业环境中，企业的经营目标往往需要随外部市场动态调整，传统一次性的绩效管理方案，早已难以匹配这种快速变化的节奏。此时，阶段性绩效管理咨询凭借“小步迭代、动态适配”的核心优势，逐渐成为企业实现绩效落地的新选择。 什么是阶段性绩效管理咨询？ 阶段性绩效管理咨询，是将完整的绩效管理项目拆解为多个连贯的阶段，每个阶段聚焦特定…
