经营绩效计划编制(部门与事业部层),绩效指标的推导与设计是“经营绩效计划”编制最主要的内容之一。本次项目部门指标收集主要从以下三个方面开展:
公司指标体系分解,按照常规的操作程序,公司指标体系的分解我们是采取研讨会的方式展开的。管理咨询项目小组事先提供了分解的工具“指标分解矩阵表”并详细说明了使用规则。ABC公司项目小组成员参加了指标分解的整个过程。
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