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人力资源管理咨询哪家机构好?IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定,惧怕传统考核造成企业创新不足,激情不在最终走向死亡如Sony;目标太多员工焦头烂额,目标很难做到横向和纵向统一,导致公司目标实现一般,员工绩效分数都挺高的闹剧;无法事先明确和事中监控到为了实现目标必须做的事情(KRs),领导不放心又无能为力;考核时暗的,在公司内部极少人知…
绩效管理培训工作福利设计,设计薪资架构的四步曲。 决定变动工资占固定工资的比例,确定VP占GC,就是变动收入占固定收入的比重,固定收入占现金总收入的比重,根据这种比例关系确定现金总收入。 在设计薪资构架的时候,还要考虑到可操作性。 薪资曲线主要是通过调整中位值来实现的,假设我们的薪资曲线和市场薪资曲线以前是这样的一个状态,然后做一次薪资架构设计,要把它做成那…