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传统观点都认为绩效就是绩效考核,就是找茬,就是扣工资、扣奖金、降级甚至开除等等负面的东西。实际上这样观点错得没有边际。秉持这样观点的经营者经营的企业必然无法长期永续经营。 绩效考核仅仅是绩效管理的四大步骤:目标制定、过程辅导、绩效考核、反馈改进中的一个步骤而已。在现实中超过50%的管理者没有认真做好目标制定、过程辅导、反馈改进这三个环节,而是把所有的注意力…
行隆咨询是家绩效考核咨询公司,提供青岛绩效考核咨询服务,推荐产品有《绩效管理咨询》。 平衡计分卡还能使管理层往往需要对战略进行重新的审视和修改,这样平衡计分卡为管理层提供了就经营战略的具体交流的机会。同时,因为战略制订和战略实施是一个交互式的过程、在运用平衡计分卡评价组织经营业绩之后,管理者们了解战略执行情况,可对战略进行检验和调整。 把组织经营战略转化为一…