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在辅导企业实施绩效管理(比如平衡计分卡BSC咨询)的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美,可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些 “失败”案例进行深入分析后,我们发现他们有一个惊人的相似之处:没有制定完成目标对应的工作计划。 行隆咨询为宝钢集团讲解绩效管理的绩效指标 对这些管理人员进行深入访…
上海薪酬设计咨询哪家做的比较好?企业付出很高的薪酬成本,但员工仍然感觉不满意、不公平,积极性不高、责任感没有、团队士气低下;对核心人员想用股/期权激励,又担心没有效果;加薪没依据、没标准,导致新同事比老同事收入高等混乱现象;企业强调绩效、能力导向,但在薪酬激励中却得不到体现。 行隆咨询提供《薪酬福利咨询》咨询服务,基于公司战略制定公司的薪酬战略,结合薪酬调查…