推荐产品:《OKR管理咨询》
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OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法. 一、OKR考核总则: 1、 OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使项目达到成功”而是“在9月上线并在11月有100万用户”。 2、目标要是有野心的,有一些挑战的,这样你才会不断为你的目标而…
OKR前世今生:1954年,彼得德鲁克《管理的实践》中,提出目标管理(MBO)重要性和方法;1976年,因特尔当时为了实现存储器往处理器转型,希望找到一个方法,同步工作重心,上下同欲,安迪·格拉夫(德鲁克忠诚信徒)推行了“OKRS” OKR天生特性:在精不在多--明确重心的工作,MBO的基因;必须有衡量目标达成的标准—KPI特质;为了工作目标的完成—不直接兑…