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OKR绩效管理体系之管控机制。目标确定之后,整个公司的努力方向就确定了。就像开车一样,目的地就确定了下来。接下来整个就会沿着制定好的方向前进。在前进的过程中如何确保事情向预定的方向发展,如何确保团队或者个人不“跑偏”呢?或者跑偏后如何及时地纠正过来呢?这就成了过程管理的重要工作。这就显示了管控机制的重要作用。 OKR绩效管理的管控机制主要包括以下四个方面的内…
OKR前世今生:1954年,彼得德鲁克《管理的实践》中,提出目标管理(MBO)重要性和方法;1976年,因特尔当时为了实现存储器往处理器转型,希望找到一个方法,同步工作重心,上下同欲,安迪·格拉夫(德鲁克忠诚信徒)推行了“OKRS” OKR天生特性:在精不在多--明确重心的工作,MBO的基因;必须有衡量目标达成的标准—KPI特质;为了工作目标的完成—不直接兑…