完整资料,请关注“行隆咨询”微信公众号,回复“分享资料 ”即可
专业团队为您量身定制绩效管理解决方案
138-1800-6216 (同微信)
明确每个O的KRs:所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么? 1、必须是能直接实现目标的; 2、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的; 3、必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准的; 4、不能太多,一般每个目标的KR不超过4个; 5、必须是和时间相联系的。 6、OKR一旦制定,将进行公开,以保证透明度和公平性; 备注:目标既要有年度KR…
行隆咨询是家OKR咨询公司,提供南京OKR咨询服务,典型产品有《OKR管理咨询 》。 蒙牛向海尔学习海尔的绩效管理OEC的案例就很好地说明了绩效管理制度的重要性。如果这时候蒙牛特别是牛根生不能坚持下去,那么蒙牛的绩效管理必定失败。具体内容如下: 如今OEC已转变成了具有蒙牛特色的管理。OEC是英文Over all Every Control and Clea…