绩效管理咨询可以有效地促进企业内部协调和作，以下是几个建议：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 通过共享目标，实现内部资源整合。对于企业而言，个人绩效与部门绩效应当与组织目标密切相关，这样才能确保所有成员都在为组织的共同目标而努力工作。同时，目标分配时还要有相应的标准和考量依据。
2. 制定合理并行之有效的绩效评估体系。 将个人目标与实际表现映射到部门目标和贡献度上，并将部门承担的任务和业务关联以此纳入考虑范围，可以精确发现、弥补各部门之间存在的差异或盲区，从而把各部门之间的协作程度提高到更高层次。
3. 建立多方面沟通机制。 绩效评估反馈可以被视为双向性交流中的一部分。 在团队或跨部门项目上，确保及时的信息交流与分享，增加员工间的互动和彼此的了解，这不仅打破了壁垒，也有利于发挥集体优势。
4. 聚焦激励措施，凸显贡献和建立信任。当员工在衡量指标上达到预期结果时，给予必要的激励回报。这一来时效果明显，另一方面也可以让绩效考核系统更具有粘性和公允度。
5. 鼓励复盘，并制定对策。若add 发生过运作失误或某项工作未能如期完成，则需要展示在哪里出问题了，寻找根源并指定改进措施。这会帮助团队针对性解决类似问题并实践中避免相同问题再次发生。
6. 强化组织文化影响，推广所有成员朝着共同目标努力。组织价值观，组织愿景等需求被清晰构建并向外空，让每位员工了解自己的角色、职位期待和最终目标细节，并通过共同参与制定和优化业务程序来增强沟通和认同感。
7. 通过跨部门的项目合作、交接和协作机制实现多岗位之间的知识共享及技术学习。共享信息与经验可以缩短知识转移时间并进一步促进真正合作。

总之，绩效管理咨询可以促进互动、协同和制度设计，帮助企业提高内部资源和沟通成效，解决可能存在的业务合作问题。无论是在协作环节过程中，还是对于员工绩效酬金管理等方面，这种方法都很受推崇，将通过促使大家更加团结凝聚，并为组织做出全力以赴做出贡献。最终会以实质性和可操作性的方式达成要求便民利民的成果。