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在一次采访平衡记分卡和战略地图的创始人之一罗伯特·卡普兰时，他这么说：“平衡计分卡让你能够从多个维度来衡量战略目标的完成情况，让你能够管理以前难以管理的无形资产以及驱动战略成功的流程，但是它没有解决好如何描述战略这个问题。有了战略地图，我们才能够清晰地描述自己的战略。”

在战略地图出现以前，还从未有过什么通用的工具可以描述形形色色的战略。战略地图为人们提供了一种通用的战略描述语言，所有的组织都能用战略地图来描述他们的战略。可以打这样一个比方，战略地图就像是企业所用的资产负债表和损益表，虽然公司的规模和所在的行业有很大的差别，但是它们都能用一套标准的财务报表来汇报自己的财务结果，描述自己的资产、负债和利润等，以后各种组织也能够用一种标准的语言——战略地图来描述自己的战略。由于使用了相似的框架和结构来描述战略，它们之间也就有了比较战略的可能。

此外，战略地图还把四个维度通过因果关系联系了起来。原来的平衡计分卡只是告诉大家要从四个维度来衡量公司的业绩，但是在这些维度之间是没有联系的，是相互独立的。现在，通过战略地图它们建立起了逻辑联系。