行隆咨询提供薪酬绩效管理咨询诊断报告书服务， 对知识型员工的管理，曾被管理学之父彼得·德鲁克认为是21世纪最大的管理挑战。知识型员工不喜欢被束缚，不喜欢被管得太死，实际上知识型员工的价值在其创新性与创造力，而管得太紧，太死和太细必然导致创新性和创造力不足，为了解决这个问题，Intel公司总裁安迪·格鲁夫（AndrewS·Grove）带领Intel开发OKR的管理方法。应用OKR管理方法，1987～1997年10年间格鲁夫领导英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均高于44％。

OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由投资银行家，硅谷大佬John Doerr 引入到了Google、LinkedIn、FacebooK、Ooracle等公司后帮助这些公司从小做到了现在的规模。其实不仅仅是谷歌，包括大量的互联网公司、创意公司如皮克斯动画，都曾经全部或部分采用这种方法。纵观所有的绩效考核方法，OKR是唯一产生于企业内部并来自于实践中的绩效管理方法。

OKR全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O 就是 Objective 既为企业目标、团队目标和个人目标，KR是Key Results 可以理解为关键结果，简单说就是为了完成目标，我们必须在哪些方面，做些什么。