从这个概念我们可以得出以下几点：

绩效管理是一个P（计划）D（做）C（检查）A（改进）循环，而不是一个动作。想象我们那些经常仅仅在月底、季末、年度填填表，打打分的企业，你知道为什么你的员工总是对你的绩效考核与管理非常不满，甚至用脚投票（辞职）？知道为什么你的管理总是不能被员工认同的原因吗？

绩效管理是一个大循环，其中包括企业的PDCA循环，部门的PDCA循环和个人的PDCA循环。就是说任何一个人他只要进入我们的企业他都必须有自己的循环，同时要参与所在部门的循环和公司循环。（见图1-3）

绩效管理是通过循环使个人成长，部门前进和公司发展的，在不断的反复循环中持续改进。并把持续改进作为一种理念在公司内贯彻执行。

通过循环解决了“人之初，性本懒”的问题。

通过循环不断地实现公司的各个阶段的目标。

通过循环不断地让优秀的人和不适应的人都显现在大家面前。把不适应公司的人，淘汰掉，把优秀的人才选拔出来并委以重任。 绩效管理在循环的各个环节都强调要平等沟通，通过沟通上级和下属在想要得到的结果（目标），以及下级工作的做好和没做好的标准，开展工作的计划达成共识，共同实施；通过沟通就实施工作计划中遇到的问题，下属所表现出来的不足及不足的改进，下属的成绩等达成共识，共同前进；通过沟通就目标的完成情况，下属需要改进的方面达成共识，共同实施。通过沟通让上司和下属在传统考核中的对立面、敌人，变成一条战壕里的战友，共同完成公司的目标，共同提高。