最近，在工作过程中，很多人有遇到过公司想引入“bat”的kpi，或者是已经引入“bat”的kpi的问题。

首先，我们不应该一棒子打死说不行或者行。“bat”作为中国的互联网巨头，他们的kpi肯定具有借鉴的价值。因此，我们要注意的是借鉴方式。

这里，您可以问下您自己，如果你想把“bat”的kpi导入自己的公司，您想导入的是什么。是指标，管理制度？又或者是管理理念，管理思想？不管你引入什么，都要结合自己公司的发展策略，发展方向，发展阶段来“阉割”和修改“bat”的kpi成为自己公司的kpi。

在引入的过程中，我们不建议大家导入指标或者管理制度，因为这两个根本没有通用性。公司的指标来源于公司的发展战略和发展阶段，我们肯定与“bat”的阶段是不一样的，根本不适合引入“bat”的kpi指标。管理制度方面，因为每个公司的组织架构和职能都不一样，“bat”的组织比较多，相对开展起来比较复杂，如果照搬，肯定会丧失自己公司的灵活性。

但是，管理理念和管理思想是可以学习和效仿的，这是“bat”发展过程中对成功和失败经验的提炼和总结，这对我们公司的发展具有指导性。