人力资源管理咨询哪家机构好?IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定,惧怕传统考核造成企业创新不足,激情不在最终走向死亡如Sony;目标太多员工焦头烂额,目标很难做到横向和纵向统一,导致公司目标实现一般,员工绩效分数都挺高的闹剧;无法事先明确和事中监控到为了实现目标必须做的事情(KRs),领导不放心又无能为力;考核时暗的,在公司内部极少人知道,绩效管理的氛围很难形成;

宋劝其为阿里巴巴绩效管理培训现场
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行隆咨询提供《目标与关键成果法OKR》咨询服务,OKR(目标与关键成果法)是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司,随着这些公司的日益壮大,OKR也逐步流行起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验,帮助客户建立自己的OKR体系,同时传授客户公司的管理团队OKR背后的十大核心理念,以及OKR实施过程中的主要工具、方法和操作技巧,同时辅导企业成功实施,确保客户企业鱼渔兼得。

本科以上学历,物资设备相关专业知识

1.全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品知识以及相关管理制度、流程

2.了解人力资源管理的基础知识,掌握工作分析与绩效管理

3.了解会计学原理,了解财务预算知识

4.熟练掌握合同法、了解产品质量法,掌握建筑行业对物资设备管理名的规定

5.掌握客户关系管理知识、价格管理知识

6.掌握简单的计算机操作知识

工作技能

1.能够有效地制定物资设备管理的工作计划并预先分配时间及其他资源

2.具有较高沟通说服力和影响力,书面沟通时、有较强的感染力

3.组织物资设备领域团队,协调内外部关系,完成较复杂的工作目标

4.能改进现有物资设备管理制度、规定,寻找更合理的解决方法工作经验
 

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