广州绩效管理咨询哪家机构好？不知道该如何设定关键绩效指标（KPI）；设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略；主管的追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，很难执行；指标设定不科学，KPI体系无法正常运行；

行隆咨询提供《关键绩效指标法KPI》咨询服务，行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后培训企业成功实施。

拟订战略规划报告

1.战略小组根据确定的关键成功因素，则要拟订相关的战略措施，具体的工作有以下几方面：

（1）确定集团的产品和技术方向

（2）中长期目标

（3）制订战略标准；

（4）评估目前的现状；

（5）确定达成关键成功因素存在的差距。

2.根据前面的分析，战略小组要结合集团目前所具有的资源与能力，具体提出弥补差距的策略，并提出战略发展框架。

3.战略管理部根据战略发展框架拟订《战略发展报告》，反馈给战略小组进行讨论和审核，反复修改，直至最后通过。

4.战略小组审核完成后，将其上报给总裁审核，并根据总裁的意见进行E反复修改，直至董事会最后确认和通过。

5.董事会审核无误后，还必须将其上报给上级集团进行审核，并根据上级集团的意见进行反复的修改和确认。