平衡计分卡的四个视角是前期准备

平衡计分卡的四个视角是前期准备，平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备应当指出，在中国企业内部往往很难寻找到满足上述条件的“战略绩效管理建设的专家”，因此很多企业会考虑邀请外部的管理咨询机构。
但无论是从内部选拔还是外部聘请，“任职资格”都是选择的不二法则！推进团队的结构一般由指导委员会和工作小组构成。
如果是与外部咨询机构展开合作的话，咨询机构一般会与你们来共同组建联合推进小组，该小组里既有咨询机构的技术专家也有公司的高层经理。
在一般情况下，咨询机构会要求公司董事长（或CEO）来担任项目指导委员会的项目总监（客户方），项目总监在咨询项目中主要担任指导、监督及推动支持的职责；而公司工作小组的组长被称为客户方项目负责人（一般是你公司战略或人力资源总监），他在项目中主要承担与咨询技术专家具体的项目沟通、技术交流并配合咨询技术专家主持战略绩效管理的整个推进工作；而公司工作小组成员主要是在项目负责人的带领下，在咨询技术专家的指导下，收集分管领域内的与项目相关的资料并参加研讨。