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行隆咨询是家OKR培训公司,提供深圳OKR培训服务。 有个总经理客户,尽管公司做得很大,可他依旧采用的是小店铺的作风,对公司的上上下下,关切个彻透:哪个管理者做什么,该怎么做;哪个员工做什么,该怎么做,他都布置得精微妥贴。而当他出外公务时,出门不到三天,反映公司问题的信件和电话就源源不断,而且尽是些公司内部的琐碎小事。使得这个总经理不得不提前结束原来准备一周…
行隆咨询是家OKR培训公司,提供杭州OKR培训服务,典型产品有《OKR目标与关键结果》。 平衡计分卡中评估企业内部业务流程与传统的衡量指标有很大的差异。传统的方法希望监控和改善现有的业务流程。这些方法不但包括财务指标,还有一些质量和时间尺度——但是它们主要还是集中于现有流程的改进。相反,平衡记分可以建立全新的流程使企业能够满足客户与股东的需求。例如,通过平衡…