关于企业管理和绩效管理，摩托罗拉一个观点，就是企业＝产品＋服务，企业管理＝人力资源管理，人力资源管理＝绩效管理，可见绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给予了高度的重视，这给我们许多企业做出了榜样，树立了学习的楷模。企业的发展要走出去，引进来，不断学习先进的伏案里经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。

摩托罗拉给绩效管理下的定义是：绩效管理就是以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标。一个中心是以绩效为中心，五个过程包括学习、沟通、管理、发展和控制。

从上面并不繁琐的定义里可以看出，绩效管理在摩托罗拉的地位，绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在一起，同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。

另外，定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这中改变不仅仅是观念的改变，而是更深层次的观念创新，给了员工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思维。随着这中观念的深入，员工和主管的关系更加的和谐，之间将会有更多的互助，互补提高，共同进步，这也正是绩效管理致力要做到的工作和完称的任务。

同时，定义也强调了具体的可操作性，工作内容的妙速要具体，衡量标准要具体，影响绩效的障碍要具体，只有具体的东西才有解决的操作性，因此，具体两个字包含着极其深刻的内涵。