一、关于 OKR 的介绍 OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法，OKR 是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives 是目标，Key Results 是关键成果，KRs 是产出导向，而不是做事导向（所 谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有）。OKR 要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具 体行动。

二、OKR 实施介绍 1、实施标准步骤 1）第一步：设定目标 O。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间 段、数量、金额等等，最好是量化数字。 目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。如果能够顺 理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为 O 的。 2）第二步：明确每个目标的 KRs。所谓的 KR 就是为了完成这个目标 我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行 动是什么？ 简单的说，为了达到这个目标 O，你打算怎么干？ 3）第三步：定期回顾。每周做回顾和考评。 2、对 OKR 设定的基本要求 1）O 值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的； 2）O 的数量：每季度设定 4-5 个； 3）每个 O 的 KR 不超过 4 个，指向实现目标，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）； 4）OKR 一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性； 5）每季度进行一次考评

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