第一步:设定目标

目标务必是具体的、可衡量的,最好带有时效性的。比如不能说“使gmail达到成功”,而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。

详解OKR与KPI的区别
详解OKR与KPI的区别

目标要有野心,有一些挑战,有些让你不舒服。一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了,这样员工才会不断为目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。如果分数低于0.4,就该思考,那个项目究竟该不该继续了。要注意,0.4以下并不意味着失败,而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的,除了是作为一个直接的引导作用。

目标的设立顺序应该是从上至下,从公司到部门到组到个人。目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。

KR是必须具备以下特点的行动:

必须是能直接实现目标的;

必须具有进取心、敢创新的,最好不是常规的;

必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准;

不能太多,一般每个目标的KR不超过4个;

必须是和时间相联系的。

完整资料,请关注“行隆咨询”微信公众号,回复“分享资料 ”即可

“行隆咨询”微信公众号
“行隆咨询”微信公众号