很多人把绩效作为切入点，于是“写份绩效管理制度”的重担就交给了你的HR，结果往往是失败的。

这里我觉得是你“为难”了你的HR，这里总结了几个常见原因。

经验与专业度。一项制度的成功需要调研，规划，制定，实施等工作，不具备充分的理论和实践经验的HR做这个实在是“为难”了他。

视角问题。毕竟HR也是你企业的员工，无法客观的平衡员工与企业之间的关系，趋利避害是人的天性。

地位问题。制度在制定和实施的过程中必然会有一股阻力，不要“为难”了人微言轻的HR。