在同一个公司中，做同样的事情，为什么有的管理者带的团队死气沉沉，有的管理者带的团队士气高昂，嗷嗷叫？做同样的事情，为什么跟着这个领导做我们很开心，也不觉得累，跟着笨的领导我们却做得很累。员工的绩效激励除了钱，我们还可以做什么呢？请看下面的实验。

曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到一半时有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。

第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。

第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。

当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。

战略绩效专家行隆咨询研究发现，人累80%的原因是心累，心累的绝大部分原因在于“不确定性”。类似于这样的话“我这么做领导觉得好还是不好呢？”“领到喜欢还是不喜欢我的做事方式呢？”等等。在人们实现目标的过程中作为管理人员如何避免让你的下属猜测，如何让你的下属觉得不累呢？ 也许答案就已经在你心里了。初级的管理者只看到了目标，除了目标之外你有看到了什么呢？