市场部设计过程管控机制应该包括以下几个方面：

上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年,提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。

1. 市场分析：建立规范的市场分析机制，包括市场调研、市场定位、市场竞争分析等，以便了解市场情况，为后续的市场活动提供依据。
2. 市场策划：建立规范的市场策划机制，包括市场定位、市场目标制定、市场推广方案设计等，以确保市场活动的有效性和营销效果。
3. 宣传推广：建立规范的宣传推广机制，包括广告宣传、公关活动、促销活动等，以便提高品牌知名度和销售额。
4. 销售管理：建立规范的销售管理机制，包括销售目标制定、销售计划制定、销售渠道管理等，以确保销售业务的稳定发展。
5. 客户关系管理：建立规范的客户关系管理机制，包括客户信息管理、客户服务管理、客户满意度调查等，以便提高客户满意度和忠诚度。
6. 可持续改进：根据市场部工作中的实际情况，不断优化和改进管控机制，以提高整个市场部的工作效率和效果。