总经理办公室设计过程管控机制应该包括以下几个方面：

上海行隆咨询专注战略绩效及激励十多年,提供绩效考核及管理、OKR、BSC、KPI、薪酬设计等咨询。解决战略落地难、效率低、成本高、人才流失等问题。

1. 工作计划管理：建立规范的工作计划管理机制，包括工作计划制定、工作计划执行、工作计划调整等，以确保各项工作有序推进。
2. 会议管理：建立规范的会议管理机制，包括会议议题确定、会议组织、会议记录等，以确保会议的效率和准确性。
3. 决策管理：建立科学的决策管理机制，包括决策流程管理、决策文件管理、决策效果评估等，以便高效准确地做出决策。
4. 协调管理：建立协调管理机制，包括部门间协调、上下级协调、外部协调等，以确保各项工作协调有序。
5. 文件管理：建立规范的文件管理机制，包括文件起草、文件审批、文件归档等，以确保文件的管理和利用。
6. 可持续改进：根据总经理办公室工作中的实际情况，不断优化和改进管控机制，以提高整个工作过程的效率和效果。