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行隆咨询为威立雅固废绩效管理辅导现场
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行隆咨询提供《绩效管理理念导入》培训服务,身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一,94年开始实施该系统,95年开始一直行业第一;海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂,年收入10年前就超千亿元,张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%。

附则

1.本制度的试行、修改、废止等均须由人力资源部提请总经理、薪酬考核委员会审批。

2.本制度的解释权属人力资源部。

3.本制度自2003年6月1日起生效。

表单设计是平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的第三个重要内容,它是战略与绩效管理流程非常重要的支持性文件,是战略绩效管理得以有效实施的重要保障工具。

平衡计分卡与绩效管理表单中绩效管理表单设计的第一步是编制出一个绩效管理表单的日录,这个目录是表单的索引文件。当公司在后期实施平衡计分卡与绩效管理时,该目录能够为正确地使用表单提供指引。表单目录除了要罗列出在绩效管理流程每个环节上所要使用的全部表单外,还必须清晰地显示出每个表单所支持的流程,也就是说要清楚地标识出在绩效管理的每个流程及子流程中会使用到哪些表单。下面是我们提供的一个“绩效管理表单目录”模板,供你在使用时参考,该表的使用规则是:

1.在下表中的纵栏内我们可以列出平衡计分卡与绩效管理的所有表单;

2.横栏内我们列出了平衡计分卡的一级流程;

3.然后在纵栏与横栏的交界处,根据各个表单所支持的流程情况填入对应的子流程的名称。

通过这张表你不仅能看到平衡计分卡与绩效管理的全部表单,还能清楚地看到各个表单会在哪些流程中用到。下面我们结合“绩效管理表单目录”,列出在平衡计分卡和绩效管理中常用的一些流程表单。

现在你和你的推进小组就进入平衡计分卡与绩效管理设计的最后一个环节的活动:平衡计分卡与绩效管理切换实施,在这个阶段你们的设计成果将被检验。平衡计分卡与绩效管理的推进实施的关键在于风险预控,这个风险主要来自于两个方面:一是,来自设计方案本身风险;二是,方案对传统文化提出新的要求所带来的风险。前者属于设计方案本身,而后者则属于推进实施的风险规避。我们在此与你分享战略绩效管理体系在推进实施阶段操作的经验与技巧。

平衡计分卡与绩效管理推进实施需要其他管理模块的支持与配套协同,集团管控模式;经营计划与财务预算等管控流程、集团组织架构、其他人力资源管控、企业文化管理都是影响以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理系统实施的重要因素。
欢迎继续参加中国企业战略执行变革之旅,分享整合平衡计分卡等管理工具的战略绩效管理的解决方案。在本章中我们将与你探讨战略绩效管理的实施与推进,根据我们为中国企业提供管理咨询的经验。推进实施成功好坏与否除了与前期的方案设计有关,推进实施的技巧往往也会对其产生非常重要和直接的影响。

根据管理咨询经验,将战略绩效管理变革实施过程大致分为两大阶段,即试运行阶段与正式运行阶段。前者是战略绩效管理运行模拟与可操作性的检验,在该阶段主要验证所设计出的战略绩效方案是否能在实践中运用,以及运行中可能存在的问题及纠正的方法;后者则是正式让战略绩效与其他管理系统对接,以便发挥其对战略执行的推动作用。

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