深圳OKR管理咨询哪家企业好？不知道该如何设定关键绩效指标（KPI）；设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略；主管的追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，很难执行；指标设定不科学，KPI体系无法正常运行；

行隆咨询提供《关键绩效指标法KPI》咨询服务，行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助企业梳理战略，明确企业目标，应用目标层层分解工具，将目标层层分解到部门和员工，形成公司的目标指标体系，然后结合公司实际设计公司的目标管理运行体系。最后培训企业成功实施。

这里有一个问题：岗位任职人员数量不同如何取值。有一些岗位是一个岗位有一个任职者，比如说总经理、人力资源部的经理，只可能是一个任职者。但是还有一些岗位，有可能有三个、四个，甚至更多的任职者，比如说销售员，可能有十几个，某一个生产线的操作工人可能就有几十个。

这有一个操作原则：如果这个岗位（职位）只有一个任职者，收集的数据就是他个人的，倒数第12个月的数据。任职人员在三人以内的，把几个人过去12个月的数据都取到，如果岗位任职人员超过三个人，比如说50个人，就取人群中过去倒数第12月的最大值、最小值、中间值，统计这样的数据到这张表里面。样本我们确定下来，就可以取数据。岗位上的人员在取值期间异岗调薪如何取值。如科技发展部的副部长取的是他过去倒数第12个月的数据，但是他是半年前也就是6个月前才走到这个工作岗位上的，如果是取他个人的倒数第12个月的数据的话，这个数据就失真了，怎么办呢？就要把他6个月的数据除以6，再乘以12个月，也就是从他在这个岗位上任职开始，模拟的倒数第12个月的数据，这里面要考虑到年度的奖金，如果取样取得不好的话，有可能出现在分析的过程中导致整个薪资曲线偏低，不能够反映现状。