设计市场部绩效激励机制需要考虑以下几点：

1.明确目标：确定市场部的目标和战略，将其转化为具体的部门和个人目标。

2.量化绩效：建立合理的绩效评估体系，将市场部绩效量化，并设置合理的评估指标和权重。例如，销售额、市场份额、客户满意度等。

3.奖励方式：根据绩效表现，设计不同形式的奖励方式，例如薪资涨幅、奖金、股票期权等，以激励员工积极进取。

4.公正性：确保绩效评估过程公正透明，避免出现主观因素影响绩效评估结果。

5.反馈机制：及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优缺点，进而改进自己的表现。

6.持续改进：不断跟进绩效评估结果，对绩效激励机制进行优化和改进，使其更加适应公司的需求和市场环境。

7.重视团队协作：同时，要注意市场部不是孤立的岛屿，绩效激励机制也应该考虑到团队协作和配合的因素，避免因过于强调个人绩效而疏忽团队的整体表现。