深圳薪酬体系设计哪家企业好？

深圳薪酬体系设计哪家企业好？改变人浮于事的病态，大大提高人均利润；组织效率明显提升，交期（项目按时完成率）等指标大大幅度改善；浪费和成本高企的现象一去不返，单位营业额成本大幅度降低；客户满意同时盈利能力快速提升，销售变现天数(DSO)提升显著。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之强内功(2.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨询为其打造战略绩效管理体系的升级版，2.0将在澄清战略的基础上，重新设计契合企业战略的组织体系；确保组织体系能更好的执行战略。同时重建组织的核心业务流程与管理流程，确保流程高效，大幅度提升组织绩效。2.0是企业做强做大的基础和前提，基础不牢地动山摇；2.0是快速发展企业的必选项。

薪资估算怎么概算，一般的取中位值进行估算，比如说15等中位值的员工一共有15人，10等的一共有200人，8等的一共有1000人，按照中位值来乘，就可以得出一个估算。

如果要得到详细的数据的话，工作量就大了，要做一个调薪模拟。做一个调薪模拟以后，可以得到详细的薪资的成本，但是如果企业人数很多的话，工作量是非常大的，所以一般而言，做的是中位值的估算。

这里面有个中位值的偏离度，人力资源部门在调整员工在带宽位置的时候，要考虑到中位值的偏离度。有的企业实际操作的时候，也可以做一个调薪计划，看原有的薪资是什么样子的。

根据我们设计的薪资构架，可能是维持不动，有可能是涨薪，最后有多大的差距。降的情况很少，基本上做一次薪资构架以后，一般的薪资总额会有所增加，只是增加的幅度问题。因为红圈的人没办法去降，绿圈的人要往上调，肯定造成薪资成本增加。

做过薪酬预算以后，进行反复地调整以后，基本上就确定了整个薪资构架。薪资架构要上报到企业的薪酬决策委员会，要进行审议通过。