盐城薪酬设计哪家单位好？

盐城薪酬设计哪家单位好？澄清并共识战略，形成心往一处想，劲往一处使的团队合力和企业向心力；化战略为员工目标及责任，进而转化为日常行动，提升战略执行力；设计和建立经营管控机制，确保战略定力，“不跑偏”、“不拖后”；设计和建立激励机制，提升团队的意愿和动力，确保工作积极性和能动性。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之建系统(1.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询1.0是针对没有进行过战略绩效管理咨询或者没有经营管控体系的组织或者单位，帮助其建立并辅导其实施战略绩效管理体系；行隆咨询一直倡导战略绩效管理即来源于战略，服务战略，激励员工为实现战略目标而努力工作，并最终确保战略目标实现和员工成长；行隆咨询的战略绩效管理体系将战略、绩效、经营和预算系统打通，为客户打造从董事会的意图到员工日常行为再到预算支持的全方位经营管理系统。

有以下任一情况者并经绩效管理委员会认定属于受约人的责任，将取消其绩效考核资格，同时当期的个人绩效奖金不予发放。

因受约人职业行为造成公司重大经济损失或恶劣影响：重、特大设备事故；重、特大安全事故；重大信息化事故；重大交通事故；重大治安保卫事故；重大危机事件处理严重失误；重、特大质量事故；重、特大环境污染事故；重、特大商业贿赂、党风廉政事件；恶劣社会影响的药品经营、质量事件；严重违法经营事件；其他职业疏忽等行为造成公司重大经济损失。

因本人非职业行为直接造成公司重大恶劣影响的。

由于其督导失职，直接管理的下属人员严重违反公司制度并经申诉查实在绩效考核中打击报复或包庇他人，严重扰乱绩效管理秩序的。

经稽查或申诉查实在考核指标数据中弄虚作假的，情节严重的考虑给予行政处罚直至开除。

附则由战略运营部/人力资源部共同制订，经绩效管理委员会审议通过后由总经理签发。

对于本管理制度所未规定的事项，可参照其他管理制度执行，需要略时可及时编制新的补充规定。

原有相关制度中与本制度内容有冲突的，参照本制度执行。本管理制度涉及相关内容由人力资源部负责解释。

战略运营部/人力资源部每年对本管理制度进行一次检讨和修正，并上报公司战略绩效管理委员会审批，以确保本管理制度的适应性和有效性。