关于KPI咨询 - 绩效管理咨询
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简述综合平衡记分卡
综合平衡记分卡（the Balanced Scorecard）是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的，根据Gartner Group的调查资料显示，到… 2022年2月18日 5,288 浏览
考核结果运用于个人发展
考核结果运用于个人发展 考核结果反馈给个人，考核者同时还指出其工作的优、缺点，使员工改进工作有了依据和目标。在组织目标的前提下，员工不断提高工作能力，开发自身潜能，不断改进和优化工作，这同时也有助于个… 2022年2月18日 5,103 浏览
标杆基准法选择关键KPI的流程
标杆基准法选择关键KPI的流程 找出企业的运营瓶颈； 选择研究业内领先的业绩，剖析其共同特征，构建标杆框架； 深入分析企业的经营模式，从系统的角度剖析归纳其竞争优势的来源，总结成功的关键要领； 将标杆… 2022年2月18日 1,981 浏览
个人考核实施如何实施
个人考核实施——考核结果应用 个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平相关（具体细节见薪酬方案） 各季度进行部门考核后，部门内各类人员的实发绩效工资占应发绩效工资的比例等同于部门季考指标… 2022年2月18日 1,824 浏览
平衡记分卡的四个层面
平衡记分卡的四个层面：财务面 财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标 财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很… 2022年2月18日 2,612 浏览
绩效管理的五个步骤
绩效管理大流程的五个步骤： 获取对该系统的支持 选择适当的评估工具 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 按“困难度、努力度、完成程度”来评估 1 评估目标难度的必要性 （1）坚持公平竞争… 2022年2月18日 2,745 浏览
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