绩效管理大流程的五个步骤:

获取对该系统的支持

选择适当的评估工具

选择评定者

确定评估的时间安排

保证评估公平

绩效管理的五个步骤
绩效管理的五个步骤

按“困难度、努力度、完成程度”来评估  

1 评估目标难度的必要性

(1)坚持公平竞争;

(2)防止“鞭打快牛”;

(3)使付出同所得一致。

2 决定目标难度的因素

(1)目标的起点

(2)目标环境

(3)目标独立性

(4)目标的挑战性和创新性

目标难度=自报目标/标准目标

自报目标:是员工根据自身情况,所估计能完成的目标;

标准目标:是公司根据公司及市场变化,而设定的基本目标。

目标难度系数A=1 + (目标难度-1)×2

A=(2 ×目标难度)-1

目标的分类

数字目标:如销售量、利润额、资金周转速度等

效率目标:如降低差错率、缩短货款回收期

时间和质量目标:如 “12月1日前完成XX的起草工作”

确定“努力度”的方法

(1)在没有意外(所谓“意外”,是指导致目标修正的不可抗力的范围及其程度)及资源确保的情况下,“努力度”系数为1;

(2)发生意外情况或资源不足但修正了目标,则努力系数为1;

(3)发生意外情况或资源不足却没有修正目标时,可调整努力系数;

是目标管理的一种,但它围绕企业的核心竞争力与战略导向而设定目标,并进行层层分解,最终在各部门形成关键目标作为部门业绩考核的一种方法。

行隆咨询提供战略绩效管理咨询服务助力企业发展。