推荐产品：《OKR管理咨询》
立即开启绩效管理变革
专业团队为您量身定制绩效管理解决方案
138-1800-6216 (同微信)
分享此文：
还你一个完整的OKR二
继上篇文章《还你一个完整的OKR一》，简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过5个，目标多了方向不清晰，重点不明确。每个目标不超过4个具体KR （具体行动）。简单就是抓住重点，容易操作； 行隆咨询为建筑行业讲解绩效管理 直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的；不是间接完成，更不是协助完成，最不能接收的就是可能有帮助； 透明：每个单位、每个人的目标和K…
