EVA

绩效管理与考核EVA，EVA的推崇者对平衡计分卡的批判理由主要是：平衡计分卡试图通过二十多个与企业战略相关联的指标来衡量、管理企业的战略，但是这二十多个指标却存在相互矛盾的地方，例如在追求质量美名誉度…

绩效管理课程平衡计分卡与EVA，利益相关者的利益，只要对经营单位战略的成功是重要的，就可以被纳入平衡计分卡……. 由此我们不难看出：人们对平衡计分卡的质疑，从另一个方面推动了平衡计分卡的发展。随着工业…

经济增加值(Economic Value Added, EVA)法,是 一种衡量企业为股东创造的价值的指标,也是衡量经理人的业绩指标。同时,EVA也是一种战略管理工具,是公司业务定位﹑经营决策﹑资本运…

经济增加值EVA咨询，EVA是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的方法。行隆咨询根据自己在绩效咨询领域十多年的经验，帮助疏离优势资源和能力，根据企业战略,应用行隆的五步法和三大工具，建立企业自己的…