绩效管理方案之执行力的5个关键点
先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔，小王是**出身，一听说立马起身，以百米冲刺的速度冲出门，去买笔了。午饭后回来了，买了十支各式各样的笔，我选择了半天也没有发现我想要的那种笔。
小刘接到这个命令后非常详细的问了我的需求，颜色，大小，式样，用来做什么等等，然后小刘坐回自己的座位，我看他半天都没动，我有点着急不过也没说什么，20分后他让我确认他电脑屏幕上的笔是不是我想要的，我在3个中见选择了一个我想要的。1小时后前台通知我去签收快递就是我想要的那支笔。
事情过后我陷入了沉思，执行力的本质是什么呢？执行力是快速行动吗？行伍出身的小王立马行动，可是时间也浪费了，费用也浪费了，最好还没有达成目标？小刘首先明确目标、其次确认目标，最后选择最好的方式来实现目标，时间最省，成本最优，关键最好还很好的实现了目标。
执行力的核心和本质其实是实现目标。实现目标的前提是建立和确认目标。
执行力的几个关键点：
目标明确：目标及进度能够随时看到
做正确的事：团队每个人都在做能直接实现目标的事
过程可控、能控、在控：能够随时看到团队成员所采取的行动及进度
及时沟通：能随时就团队成员的行动进行沟通和交流
及时激励：及时肯定该团队成员的正确行动
为了提升各类团队的执行力，行动加团队在战略绩效专家上海行隆咨询超过十二年的管理咨询经验，研发出了行动加手机应用，通过目标建立、进度跟踪、及时沟通和激励来彻底改进团队执行力不足的困境。