针对不同的战略选择，企业所赖以生存和发展的要点不同，而这些正是绩效管理体系要重点培育、发展和管理的核心能力。我们将这些核心能力描述如下：

1）创新能力，依靠创新发现需求，形成市场，领导产业，或者能够快速整合各类社会资源为我所用，实现快速扩张。

2）市场和销售能力，依靠产品策划、市场活动、渠道管理、销售团队等优势取胜。

3）聚焦能力，依靠专业化服务能力和形象赢得客户。

4）团队建设能力，善于发现和培养人才，并以人才作为竞争取胜的优势。

具体到某种战略选择，例如：“成本领先”战略，其所关注的应当首先是持续改善能力，其次是市场和销售能力(如：美的)；再比如“差异化”战略，其所关注的首先是创新能力，其次是团队建设能力；再比如“聚焦”战略，其所关注的是聚焦能力、团队建设能力、创新能力。