某浙江企业的老总向咨询顾问询问企业的薪酬对比范围,老总认为他的企业对比范围应在绍兴市或浙江省。

行隆咨询为工商银行绩效管理培训现场
行隆咨询为工商银行绩效管理培训现场

咨询顾问答道:您的企业在未来三到五年业务扩张的范围,到底是在绍兴市还是浙江省,或者是全国?如果要做一个全国性的企业,意味着是在全国,无论是北方还是南方跟你的竞争对手去争夺所需要的人才。在这种情况之下,企业的薪酬的战略、薪酬竞争力对比的范围如果仅仅局限于绍兴市或者是浙江省,会导致什么样的现象出现?会使企业的人力资源的薪酬竞争力失去可比性。

所以,人力资源的各个功能模块应当考虑一个问题就是:如何协同于企业未来的发展战略,人力资源管理的职能也不是企业未来发展导航器。一个企业家做企业,绝对不是为了培养人才而培养人才,是因为为了实现自己企业未来的发展战略目标而培养人才。