绩效管理咨询是一种帮助企业实现战略可持续性和长期发展的关键工具。绩效管理咨询可以帮助企业制定和实施有效的绩效管理计划，以确保企业的目标与战略紧密相连，并且在实施过程中进行评估和调整。以下是一些实现企业战略可持续性和长期发展的建议：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 确定战略目标：在制定绩效管理计划之前，企业需要明确其战略目标。这些目标应该是明确的、可衡量的，并与企业的愿景和使命相一致。确定这些目标后，企业需要确定如何将它们转化为实际的行动计划。
2. 建立绩效指标：绩效指标是评估企业绩效的关键指标。企业需要根据其战略目标建立适当的绩效指标，并确保它们是可衡量和可追踪的。绩效指标还应该能够让企业领导层了解企业的绩效情况，并对绩效状况进行持续的监控和改进。
3. 设计绩效管理计划：企业需要根据其战略目标和绩效指标设计适当的绩效管理计划。这个计划应该包括制定业务计划、预算和目标，以及设定审批流程和评估机制。
4. 实施绩效管理计划：一旦绩效管理计划被开发出来，企业需要开始实施计划并监控其执行情况。这可以通过定期报告和审查来完成。企业还应该对计划进行持续的改进，并使用数据来支持决策。
5. 建立绩效文化：建立绩效文化是非常重要的，因为它可以帮助企业确保绩效管理计划得到全面的支持。企业需要确保员工了解绩效管理计划的意义，并且参与到计划的实施中。企业也需要鼓励员工在日常工作中积极地关注和改善绩效。
6. 建立反馈机制：最后，企业需要建立反馈机制，以便评估绩效管理计划的有效性。这可以通过定期的员工调查、客户满意度调查和其他类型的反馈机制来完成。企业还应该借助这些反馈来改进绩效管理计划，并确保绩效管理计划持续地适应变化的商业环境。

总之，通过绩效管理咨询，企业可以实现战略可持续性和长期发展。这需要企业根据其战略目标建立适当的绩效指标，并设计和执行有效的绩效管理计划。企业还需要建立绩效文化并定期监控和评估计划的有效性。