• 绩效管理直线经理不重视,少参与怎么办?
• 绩效管理和实际工作“两张皮”怎么办?
• 直线经理给下属打分都很高怎么办？
• 绩效指标如何形成体系？
• 如何才能建立契合自己企业实际且操作便利的绩效管理体系呢？

本咨询会全新升级。参与的学员将通过咨询会获得一整套契合自己企业实际的绩效管理体系。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“理念+方案+应用”的实用课程。

通过参加咨询会将使您：

1.掌握考核内容设置的思想，方法和技巧；

2.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧；

3.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点；

4.获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。

通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：

1.公司的战略要点（1-3年）；

2.公司各部门的主要考核考核内容；

3.公司战略绩效管理的运行流程；

4.考核与奖金挂钩的政策；

5.进一步的电话实施辅导。

课程特点：“理念+方案+应用”确保应用

1. 1. 学以致用：集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；
2. 2. 整合优势：整合企业高管最熟悉企业与行业，导师最熟悉方法论的双重优势；
3. 3. 全面实战：学员带电脑入场学习，现场制作自己企业的方案。

适合对象：企业总经理（董事长）+副总经理+营销负责人+人事负责人。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

课程大纲：

理念篇：战略绩效管理七大理念

1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？

2. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；

3. 人在不同的制度下会有不同的反应；

4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控；

5. 如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；

方案篇：建立契合你企业实际的战略绩效管理体系

1. 公司战略要点编制

Ø 公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）

Ø 公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）

2. 基于战略地图的各部门KPI指标系统建设

ü 销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；

ü 财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；

ü 其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择；

3. 绩效管理运行体系建设

ü 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；

ü 绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；

ü 操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。

4. 现场案例演练及分享

操作篇：绩效管理操作的方法和技巧

1. 绩效管理的四大步骤

n 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；

n 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；

n 绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。

2. 绩效管理的过程中的操作技巧

ü下属对目标值不认可如何应对办？

ü如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

ü在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

ü绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

变革篇：成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧

1. 如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？

3. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

4. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

5. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

6. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。