在企业战略管理中，绩效考核是一个重要的环节。战略绩效考核是指企业在执行战略过程中，对战略目标、战略方案的执行情况，进行定期、全面、科学的评价和反馈，以便调整战略方向、优化战略执行。战略绩效考核可以帮助企业制定正确、有效、可行的战略，提高企业的竞争力和适应能力。

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战略绩效考核需要考虑以下三个方面：

一、战略目标的制定与衡量

战略目标是指企业在长期经营中的追求目标，是企业发展的方向。战略目标的制定需要考虑企业的目标、愿景、价值观和市场环境等多个因素。在制定战略目标时，需要遵循SMART原则，即目标具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

在制定战略目标后，需要对其进行衡量，以验证目标是否达成。衡量指标需要尽量量化、客观，并与战略目标密切相关。常用的衡量指标包括市场份额、销售额、利润率等。

二、战略执行过程的监督与反馈

战略执行是战略目标实现的关键步骤，需要对其进行科学的监督和反馈。监督和反馈需要针对不同层级的执行者，包括部门、岗位和个人。

部门层级的监督需要考虑战略目标与部门目标的联系，对部门在战略执行过程中的表现进行评估和反馈；岗位层级的监督需要考虑岗位任务与战略目标的对接，对员工在岗位执行过程中的表现进行评估和反馈；个人层级的监督需要考虑个人目标与战略目标的契合度，对个人在工作中的表现进行评估和反馈。

三、战略绩效评估与改进

战略绩效评估是判断企业战略执行效果的重要手段。评估不仅需要考虑绩效结果，还需要分析结果的原因和影响因素，进行改进并制定改进措施。

评估过程中需要采集各种数据和信息，包括财务数据、客户满意度、市场调研结果等。评估结果需要和战略目标进行对比，判断是否达成，发现问题和优势所在。

改进措施需要从不同角度入手，包括加强人员培训、完善管理制度、优化商业模式等。改进需要制定具体、可操作性的计划，并跟踪、评估计划的执行效果。

总之，战略绩效考核是企业管理中的重要环节，需要全面、科学、定期地进行。战略绩效考核不仅能提高企业战略执行效率，还能提高企业竞争力和适应能力，实现企业的可持续发展。