战略性绩效管理是指以组织战略为导向，通过制定和实施绩效指标体系、监控和评估绩效数据等方式，来提高组织绩效的管理方法。其目标是确保组织实现其长期目标，并在此基础上改进和加强其绩效。

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

战略性绩效管理包括以下步骤：

1. 制定战略：将组织的愿景、使命和价值观转化为具体的战略目标，确定关键绩效指标。
2. 设计绩效指标体系：根据战略目标，设计一套完整的绩效指标体系，明确每个指标的定义、计算方式以及数据来源。
3. 收集和分析数据：收集和分析各项绩效指标的数据，并将数据与预期结果进行比较，发现问题和机会。
4. 评估绩效：根据分析结果，评估组织绩效，确定哪些方面需要改进和加强。
5. 调整战略和行动计划：根据评估结果，适时调整战略和行动计划，加强组织绩效，确保实现组织的长期目标。

战略性绩效管理的优点包括：

1. 以战略为导向：确保组织的日常运营与长期目标保持一致。
2. 总结经验教训：通过收集和分析数据，总结成功和失败的经验教训，指导未来决策。
3. 优化资源配置：根据绩效指标体系，优化资源配置，提高资源利用率和效益。
4. 促进员工发展：通过制定明确的绩效指标，激励员工在工作中不断学习和成长，提高绩效水平。

总之，战略性绩效管理是一种系统化、科学化的管理方法，可以帮助组织实现其长期目标，并不断改进和加强其绩效。