一、认知错误:很多公司的CEO认为绩效是人力资源部的事情。没有认识到绩效是公司战略执行的工具,是公司经营管理的核心内容,导致做绩效CEO自己不参与。源头没有水,绩效必死无疑。

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二、PDCA四肢不全:PDCA缺一不可,很多做绩效失败的公司,要么只有考核,要么有P和C即目标和考核;总之成功的公司是相似的,失败的公司各有各的问题。如果少了A就很难形成闭环,就不会有持续改进的机制形成。

三、考核指标错误:有的公司考核库存多少,导致被考核人把库存变卖了或者偷卖了,或者干脆埋在地里;有的公司严格考核成本,导致很多人该做的事情,不做,这样就可以少花钱或者不花钱。

四、指标来源于错误:初级做绩效的人,认为指标应该来源于岗位职责,殊不知如果真的这么做了,就会导致公司亏钱还要给很多人发奖金,因为他们的考核都很好。