目标系统包含企业的使命，愿景，战略，公司目标，部门目标和个人目标。

企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。在激烈的市场经济时代，优胜劣汰是唯一的法则，企业不进则退，只有那些具有远大目标的企业，才能长盛不衰。

目标系统建设的第一步就是确定企业的使命。使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业实现愿景目标必须承担的责任和义务，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。如沃尔玛的使命是 “让普通老百姓买到有钱人用的东西”；惠普的使命是“为人类的进步和幸福提供技术”；迪斯尼公司使命是“使人们过得快乐”。

目标系统建设的第二步就是确定企业的愿景。企业愿景，又称企业远景或者愿景（Vision）。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。

目标系统建设的第三步就是确定企业战略。战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下，为了实现一个或者几个目标而进行的系统谋略和规划。战略的制定就是确定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，进而建立企业的长期发展目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。