绩效管理是企业中非常重要的一项管理工作，通过对员工表现进行评估和指导，可以有效地提高员工的工作绩效和整体工作效率。而建立正向反馈机制和表彰制度，则是绩效管理中至关重要的一环。

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正向反馈机制是指对员工良好表现给予及时、积极、鼓励性的反馈。这种反馈不仅可以让员工感受到自己的工作得到了认可和赞扬，同时也会增强员工的自信心和工作动力。在建立正向反馈机制时，应注意以下几点：

1. 直接、具体、个性化的反馈：反馈应该直接面对员工，有具体的事实依据，并且针对员工的个人情况做出相应的反馈。
2. 反馈内容包含肯定、感谢、激励等元素：除了肯定员工已经取得的成果外，还应该感谢员工为公司所做的贡献，并且激励员工在未来的工作中继续保持良好表现。
3. 确定合适的反馈方式：反馈方式可以采用口头或书面形式，根据员工的特点和情况选择合适的方式。

表彰制度则是指通过一系列方式对员工的优秀表现进行公开、正式性的肯定和奖励。这种制度可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高员工的士气和信心。在建立表彰制度时，应注意以下几点：

1. 制度的公正性和透明度：制度应该公开透明，确保所有员工有机会参与到评选中，并且评选结果公正客观。
2. 奖励的丰富性和多样性：奖励可以采用物质或精神上的方式，应该根据员工和岗位的不同，设计出相应的奖励方式。
3. 激发员工的动力和向心力：制度应该能够真正激励员工，让他们感受到自己的价值和重要性，从而提高员工的工作动力和向心力。

综上所述，建立正向反馈机制和表彰制度是绩效管理中非常重要的一项工作，可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高企业的整体工作效率和竞争力。